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并购重组全程咨询

企业购并的常见问题及原因分析
1、伴随国内资本市场资源配置与价值发现功能的逐步完善,以及企业规模的扩大,收购兼并已成为很多企业进行资源配置与快速扩张,进入相关产业领域的重要手段。

2、然而,国内外的经验显示,大多数企业的购并都不成功。
3、鸿达方略认为,企业购并失败的主要原因是缺乏购并顾问的有效支持,对购并风险防范不足,这些风险包括:
(1)企业缺乏清淅的购并战略
(2)企业对购并目标的选择不当
(3)企业对购并目标缺乏详尽的尽职调查
(4)评估机构的评估数据,甚至会计师事务所的审计数据定价
(5)购并过程中的谈判经验不足
(6)购并交易设计不科学,未能有效规避交易中的税收,也不能为后续的业务和管理整合搭建合理的组织架构
(7)购并后不能快速实现业务和管理整合,错过了整合良机,未充分发挥购并对象的价值创造能力

鸿达方略的服务内容
鸿达方略可以为客户企业提供上述各环节的顾问服务,包括:
1、制定企业购并战略
2、帮助寻找购并目标
3、购并尽职调查
4、购并对象价值评估
5、购并交易设计
6、购并中的税收筹划
7、协助购并方开展购并谈判
8、购并后的业务与管理整合

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