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互联网 + 组织机制变革

互联网转型面临的组织机制问题:
组织本质上是企业资源配置的一种方式,也是企业发展战略的有效载体。当传统企业的组织结构不再适用于互联网时代发展需要时,企业面临诸多挑战,主要表现为:
(1)如何打造战略实现所需要的组织互联网能力?
?(2)如何建设具有互联网基因的组织结构?
?(3)如何设计互联网机制下的考核激励机制?
?(4)如何将互联网思维植入企业文化?

鸿达方略解决思路

鸿达方略通过如下方面,帮助企业完成互联网转型过程中的组织机制变革:

1、设计具有互联网基因的组织结构与运营模式

? ? (1)构建社群等企业与用户的紧密联结,培育具有互联网基因的健康企业生态

? ? (2)按C2B思想重构用户价值链

? ? (3)基于扁平化管理原则,在平台架构下,力促组织结构更加柔性,让“公司做小、自组织做大”


2、设计适应互联网时代的薪酬与绩效管理机制

? ? (1)按互联网时代特点改进薪酬管理

? ? (2)导入股权激励、事业合伙人等机制

? ? (3)配套改进绩效管理机制


3、培育具有互联网思维的企业文化与管理团队


鸿达方略帮助传统企业从组织结构、运营模式、管理机制层面完成变革,提升运营效率,增强核心竞争力。

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